來源|Tech星球

文|習(xí)睿

(資料圖片僅供參考)

Tech星球獨(dú)家獲悉，快手推行4年多的職級制度體系在8月17日宣布調(diào)整，并通過全員郵件的方式在公司內(nèi)部進(jìn)行了正式通知。

如何應(yīng)對新的行業(yè)周期變化，已經(jīng)成為大型成熟階段的互聯(lián)網(wǎng)公司必須面對的共同命題。互聯(lián)網(wǎng)大廠們在組織和管理上的所有變化，都指向希望建設(shè)更有活力和更有戰(zhàn)斗力的組織目標(biāo)。

此前，包括騰訊、淘天、字節(jié)等在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)大廠，均傳出在醞釀職級體系改革的消息。靴子首先在快手落地了。

職級序列簡化，從兩個(gè)梯子變一個(gè)梯子

對比快手新舊職級體系，最大的變化是職級序列由雙軌制變?yōu)閱诬壷啤?/p>

職級單軌制在慢慢成為互聯(lián)網(wǎng)大廠的行業(yè)共識。美團(tuán)經(jīng)歷了從雙軌制到單軌制的轉(zhuǎn)變；而字節(jié)從一開始就選擇了單軌制；騰訊目前施行的仍然是雙軌制。快手的職級體系，自2019年初開始正式推行，根據(jù)群體的價(jià)值貢獻(xiàn)方式，劃分為專業(yè)類“K”序列和管理類“M”序列。新的職級體系變?yōu)閱涡蛄泻螅杂⑽淖帜浮癊”來命名。

一家互聯(lián)網(wǎng)公司的HR告訴Tech星球，職級雙軌制變單軌制，等于兩個(gè)梯子變成了一個(gè)梯子，給員工釋放的信號非常明確，就是個(gè)人發(fā)展不需要在兩個(gè)梯子之間做選擇和取舍，專心做好業(yè)務(wù)，有戰(zhàn)功，就能獲得職級晉升；而對于有戰(zhàn)功、專業(yè)好的高職級員工，在專業(yè)和管理之間的切換流程也會(huì)變得更靈活。

明確要求管理者專業(yè)和管理不能“偏科”

雙序列職級設(shè)計(jì)通常應(yīng)用在職能型公司。

2021年9月28日，快手啟動(dòng)事業(yè)部閉環(huán)為方向的新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和提高運(yùn)營效率的要求。事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，在人才體系建設(shè)上，會(huì)面臨人才標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一等現(xiàn)實(shí)問題，需要更有利于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、導(dǎo)向明確的職級體系與業(yè)務(wù)發(fā)展階段和組織更好的適配，以更好的選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，尤其是那些對持續(xù)拿戰(zhàn)功具有關(guān)鍵作用的管理者。

快手在此次職級升級中，也明確提出未來將對管理者提出更高的要求。

快手首次明確提出，未來基層管理干部至少90%將來自內(nèi)部選拔和培養(yǎng)的目標(biāo)；此外，還對管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)拿結(jié)果提出了明確要求，管理者專業(yè)和管理兩手都要硬，除了團(tuán)隊(duì)管理外，還要有過硬的專業(yè)能力，不能“偏科”。

職級未大范圍合并，中低職級“小步快跑”

此外，快手在總職級數(shù)上也進(jìn)行了調(diào)整。快手此前在專業(yè)和管理兩個(gè)職級序列中分出不同檔位的大小檔，比如，K序列有5個(gè)大檔14個(gè)小檔；M序列有3個(gè)大檔9個(gè)小檔。而根據(jù)新職級制度，職級數(shù)變成E6-E15，共10級，改為連續(xù)編號，不再設(shè)細(xì)分小檔。

根據(jù)Tech星球拿到的一份新舊職級對照表顯示，快手此次并未大范圍合并職級，僅對專業(yè)序列中的高K空置職級和管理序列中的晉升非必經(jīng)職級進(jìn)行了整合。

據(jù)了解，快手的新職級“E”，并非一般大廠在職級體系中常用的定義——Expert（專家），而是取自英文字母Excellence。快手在全員郵件中專門對“E”進(jìn)行了釋義，明確人才體系建設(shè)的導(dǎo)向是鼓勵(lì)“選拔優(yōu)秀人才”。

Tech星球梳理發(fā)現(xiàn)，在晉升時(shí)間窗口設(shè)計(jì)上，快手明確向晉升至E10及以下員工進(jìn)行了“門檻”傾斜，不僅繼續(xù)保持一年兩次晉升窗口，還打破之前“按部就班”的晉升機(jī)制，增加績優(yōu)員工晉升的確定性和加速度。

對于晉升至E11及以上的員工，晉升時(shí)間窗口則調(diào)整為一年一次，更加明確長期主義的導(dǎo)向，更看重長期能力沉淀和戰(zhàn)功積累。

一位HR告訴Tech星球，這樣的方案設(shè)計(jì)，保障了中低職級員工能獲得“小步快跑”的高頻成長激勵(lì)，有利于緩解員工尤其是年輕員工的發(fā)展焦慮，保持人才儲備的穩(wěn)定性。同時(shí)，高職級帶寬的扁平化，則向高職級員工尤其是管理者釋放出倡導(dǎo)長期主義的明確信號，需要時(shí)間積累長期戰(zhàn)功，沉淀能力。

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