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為激勵(lì)受聘三級(jí)專家創(chuàng)新創(chuàng)效，更好發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。近日，國網(wǎng)甘肅省電力公司培訓(xùn)中心（人才評(píng)價(jià)中心）支撐公司人資部開展完成了三級(jí)專家聘期年度考核工作，考核對象為公司2022年7月1日聘任的首批科技研發(fā)類、生產(chǎn)技能（技術(shù)）類共19名三級(jí)專家。其中，4名專家評(píng)定為優(yōu)秀，15名專家評(píng)定為稱職。

近年來，公司全面落實(shí)國網(wǎng)公司人才工作各項(xiàng)安排部署，大力實(shí)施“人才培養(yǎng)三大工程”，不斷健全多元化人才發(fā)展通道，加快打造高質(zhì)量專家人才隊(duì)伍，持續(xù)提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)公司改革發(fā)展。本次考核工作堅(jiān)持人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)，通過考核進(jìn)一步健全完善高端人才激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮專家人才在科技研發(fā)、電力行業(yè)生產(chǎn)技能與技術(shù)各方面的引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用。

破“四唯”，突出能力業(yè)績導(dǎo)向。注重人才評(píng)價(jià)機(jī)制的創(chuàng)新與完善，破除以往“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”的“四唯”評(píng)價(jià)制度，建立健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)、績效為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系。考核內(nèi)容包括兩個(gè)部分，第一部分為基礎(chǔ)業(yè)績，包括履職績效、創(chuàng)新創(chuàng)效、論文專著、方案編寫、培訓(xùn)與帶徒等五個(gè)維度，標(biāo)準(zhǔn)分80分；第二部分為獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績，包括成果獲獎(jiǎng)、授權(quán)專利、個(gè)人榮譽(yù)等三個(gè)維度，最高加分40分。每個(gè)維度按照業(yè)績層級(jí)、類別、角色排名、數(shù)量等因素，編制了標(biāo)準(zhǔn)得分、加分和減分的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并明確了需要提供的佐證材料清單，以量化積分形式，進(jìn)一步引導(dǎo)人才評(píng)價(jià)機(jī)制的正確合理價(jià)值走向。

“主審制”，打造專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持多元主體評(píng)價(jià)理念，基層單位人資部審資格，直屬部門證業(yè)績，公司人資部抽專家、組團(tuán)隊(duì)，選用各大專業(yè)權(quán)威人士做“主審”，制定明確的評(píng)價(jià)程序和操作規(guī)范，充分發(fā)揮評(píng)審專家在人才業(yè)績考核方面的主體作用，重科學(xué)、重專業(yè)、重真實(shí)、重嚴(yán)謹(jǐn)，確保評(píng)審工作的準(zhǔn)確性、公正性和有效性。公司將建立評(píng)審專家?guī)欤谌∠到y(tǒng)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一、多元、專業(yè)的評(píng)審專家隊(duì)伍，為省公司級(jí)、各地市單位級(jí)人才評(píng)價(jià)工作提供資源支撐。

“動(dòng)真格”，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。進(jìn)一步強(qiáng)化對受聘專家的激勵(lì)與約束機(jī)制，按照控制比例確定考核等級(jí)，兌現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果相對應(yīng)的待遇激勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)專家人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4個(gè)等級(jí)，年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的，專家津貼60%部分按照120%超額兌現(xiàn)；稱職的，兌現(xiàn)90%；基本稱職的，兌現(xiàn)50%；不稱職的，不再兌現(xiàn)。年度考核結(jié)果為稱職及以上的，予以續(xù)聘；不稱職的，予以解聘；基本稱職的，給予半年試聘期，期滿再次參加考核，考核稱職及以上，恢復(fù)聘任，仍舊基本稱職或不稱職，予以解聘。

公司三級(jí)專家聘期年度考核工作的規(guī)范、順利開展，推行了優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)模式，真正揭掉了人才的“永久牌”標(biāo)簽，杜絕了高層次人才評(píng)定后“只上不下”“刀槍入庫”等現(xiàn)象，有效調(diào)動(dòng)了人才履職盡責(zé)、開拓進(jìn)取的積極性和創(chuàng)造性，讓人才永葆前進(jìn)動(dòng)力。同時(shí)，也為各基層單位四、五級(jí)專家人才的聘期考核做出了示范，積累了經(jīng)驗(yàn)。

國網(wǎng)甘肅省電力公司培訓(xùn)中心（人才評(píng)價(jià)中心）將在公司人資部的具體指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善專家人才的選拔、培養(yǎng)、使用、考核和激勵(lì)一體化管理，支撐公司積極探索“動(dòng)態(tài)評(píng)”“跟蹤評(píng)”“階段評(píng)”等新興人才考評(píng)方式，多維度動(dòng)態(tài)管控專家聘期任務(wù)進(jìn)展與成果，“動(dòng)真格”“出實(shí)招”，為人才評(píng)價(jià)體系的持續(xù)優(yōu)化、人才生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)步改善、各類專家人才的更好成長、創(chuàng)新活力的更大激發(fā)添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量。

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