尊敬的先生/美女你們好：很榮幸你能來我旺鋪查看我司產(chǎn)品！

      我知道問好只是一句客套話！我與你非親非故憑什么讓你要采購我的產(chǎn)品呢？

但是我知道影響你采購決定的只有兩個(gè)因素：質(zhì)量和價(jià)格。的質(zhì)量和較低的價(jià)格能夠讓你采購來的產(chǎn)品了你工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很大的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)讓你的上司看到你工作的能力，讓你對(duì)采購工作也充滿了自信！下面我也就圍繞這兩點(diǎn)來介紹我們公司的產(chǎn)品。

1質(zhì)量：質(zhì)量的控制不是誰都敢去打包票的，是我們擁有300-500個(gè)工人的這樣的一個(gè)大廠，管理問題的不善，工人的一時(shí)怠慢等等都會(huì)造成質(zhì)量問題的產(chǎn)生，這樣的問題如果轉(zhuǎn)接到采購的身上就會(huì)造成你采購了產(chǎn)品以后發(fā)現(xiàn)問題只能退回去或者返修，真的是浪費(fèi)人力物力財(cái)力和終要的時(shí)間，嚴(yán)重的會(huì)讓你的客戶流失。

我們公司主要是以自動(dòng)化機(jī)器和小組管理模式來實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的管理：才用自動(dòng)化機(jī)器來減少因不規(guī)范的機(jī)器造成產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生；采用每個(gè)小組負(fù)責(zé)一項(xiàng)配件的生產(chǎn)和制造，一有問題可以追蹤到哪個(gè)小組具體到哪個(gè)工人，這樣的問責(zé)制度可以很好減少工人方面帶來的質(zhì)量問題。

2價(jià)格：這是一個(gè)讓雙方都頭痛的問題，價(jià)格高了讓你的采購工作受到很大的困擾，因?yàn)槟阋刂颇愕某杀?，控制不了成本就?huì)說你采購能力不強(qiáng)，價(jià)格低了這下你開心了吧，錯(cuò)了！這下你又要擔(dān)心你的產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)楹芏喙S銷售格的產(chǎn)品采用其他的替代材料甚至是偷工減料，這樣的產(chǎn)品你能放心嗎？

好吧這時(shí)你肯定會(huì)說：說了這么多廢話！你們東莞正標(biāo)電器的價(jià)格也不知道高低?。?/span>

我們東莞正標(biāo)電器公司價(jià)格是這樣來控制產(chǎn)品價(jià)格的：①控制原材料成本，我們有東莞10多家大的銅材廠供應(yīng)商和20多家塑膠材料供應(yīng)商能購充分我們?cè)牧系姆€(wěn)定供應(yīng)和市場采購；②采用自動(dòng)化機(jī)大減低工人的成本輸出；③月成產(chǎn)英式插頭BS插頭和其他插頭500萬套以上，插頭配件800萬套以上，大規(guī)模的生產(chǎn)可以很好的攤。也許你也會(huì)說這個(gè)只是我的說辭，但是采購我們公司產(chǎn)品需要提前一個(gè)星期下訂單，采購量小的訂單甚至要排半個(gè)月以上這在我們工廠是個(gè)不爭的事實(shí)。弱弱說一句：如果真這么高的價(jià)格不可能人家會(huì)排著隊(duì)來采購吧？

關(guān)于售后服務(wù)：

1、下訂單請(qǐng)盡量提前一個(gè)星期為準(zhǔn)，以方便我們安排生產(chǎn)。

2、收貨2天內(nèi)（以運(yùn)單簽收日期為準(zhǔn)）如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，請(qǐng)及時(shí)與我聯(lián)系。逾期不予受理。

3、對(duì)于運(yùn)輸中損壞的商品，退還貨運(yùn)費(fèi)由買家自行承擔(dān)。收貨后3天內(nèi)未提出有運(yùn)輸中貨損時(shí)，則默認(rèn)為本次貨物完好收到。

4、我們支持客戶網(wǎng)上下單，但更多客戶有各種原因的擔(dān)心，我這邊也支持貨到付款，只要你這邊有要求，我們都盡量滿足！